จ้างคนที่มีค่านิยมตรงกับองค์กร
ความสอดคล้องของค่านิยมเปรียบเทียบสิ่งที่ผู้สมัครแต่ละคนให้ความสำคัญ กับค่านิยมที่องค์กรของคุณกำหนดสำหรับตำแหน่งนั้น คุณจะเห็นว่าตรงกันตรงไหน ใกล้เคียงกันตรงไหน และควรถามอะไรในการสัมภาษณ์
- การ์ดค่านิยม
- 24
- ข้อที่ผู้สมัครเลือก
- 6
- ภาษา
- 6
- ค่านิยมตรงกัน
- ตรงกันบางส่วน
- ของผู้สมัครเอง
- ทำให้คะแนนลดลง
- ค่านิยมของคุณ
MyCulture Alignment Wheel™ © 2026 MyCulture.ai
วิธีการทำงาน
แบบประเมินค่านิยมทำงานอย่างไร
ไม่ต้องใช้รายการค่านิยมที่ตายตัว อธิบายวัฒนธรรมองค์กรแบบที่ทีมของคุณพูดถึงอยู่แล้ว
- 1
เขียนค่านิยมของคุณ
เพิ่มค่านิยมหลักได้สูงสุดแปดข้อด้วยคำพูดของคุณเอง พร้อมคำอธิบายสั้นๆ และระบุค่านิยมที่ไม่เหมาะกับตำแหน่งพร้อมเหตุผลได้
- 2
เราวางค่านิยมบนวงล้อ
เราจับคู่ค่านิยมแต่ละข้อกับการ์ดที่สื่อความหมายได้ใกล้ที่สุด คุณจึงไม่ต้องเรียนรู้คำศัพท์ใหม่
- 3
ผู้สมัครเลือกหกข้อ
ผู้สมัครเลือกและจัดอันดับค่านิยมหกข้อที่สำคัญที่สุดสำหรับตนจากการ์ด 24 ใบ ใช้เวลาประมาณสิบนาที ในภาษาของตัวเอง
- 4
ดูผลลัพธ์
คุณได้คะแนนความสอดคล้องของค่านิยม วงล้อ และเหตุผลของคะแนน พร้อมคำถามแนะนำสำหรับการสัมภาษณ์
MyCulture Alignment Wheel™ © 2026 MyCulture.ai
เลือกค่านิยม
ค่านิยมที่เกี่ยวข้องจะแสดงเป็นสีฟ้า ค่านิยมที่ขัดกันจะแสดงเป็นสีม่วงแดงที่อีกฝั่งของวงล้อ
MyCulture Alignment Wheel™
ค่านิยมในการทำงาน 24 ข้อ บนวงล้อเดียว
ตำแหน่งของค่านิยมบอกว่ามักไปด้วยกันกับค่านิยมใด และขัดกับค่านิยมใด ทำให้เห็นได้ง่ายว่าสิ่งที่ผู้สมัครเลือกสัมพันธ์กับค่านิยมของคุณอย่างไร
- ค่านิยมที่อยู่ติดกันไปด้วยกันได้
- ค่านิยมที่อยู่ข้างกันมักถูกเลือกคู่กัน ความอยากรู้อยากเห็นอยู่ข้างความคิดสร้างสรรค์และการเติบโต
- ค่านิยมที่อยู่ตรงข้ามกันมักขัดกัน
- ค่านิยมที่ดึงไปคนละทางส่วนใหญ่อยู่ฝั่งตรงข้ามของวงล้อ เช่น ความมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จกับสมดุลชีวิตและงาน หรือความสำเร็จทางการเงินกับประโยชน์ต่อสังคม บางคู่ขัดกับค่านิยมที่อยู่ใกล้กัน เช่น ประสิทธิภาพกับความเป็นเลิศ
- หกกลุ่มรอบขอบวงล้อ
- เปิดรับสิ่งใหม่ มุ่งผลสำเร็จ มั่นคง ทำให้ถูกต้อง ผู้คน และชุมชน ลำดับเป็นไปตามทฤษฎีค่านิยมพื้นฐานของมนุษย์ของ Schwartz
- เลือกใกล้เคียงก็ได้คะแนน
- ผู้สมัครที่เลือกค่านิยมที่อยู่ติดกับของคุณจะได้คะแนนบางส่วน การเลือกที่ใกล้เคียงจึงไม่ถูกนับว่าไม่ตรง
เส้นประเชื่อมค่านิยม 17 คู่ที่ขัดกัน
คู่ค่านิยม
ค่านิยมใดไปด้วยกัน และค่านิยมใดขัดกัน
เบื้องหลังวงล้อคือตารางค่านิยมทั้ง 276 คู่ แต่ละคู่ระบุว่าใกล้เคียง เกี่ยวข้อง ขัดกัน หรือไม่เกี่ยวข้อง ตารางนี้กำหนดว่าเมื่อใดการเลือกที่ใกล้เคียงได้คะแนนบางส่วน และการเลือกใดทำให้คะแนนลดลง
- ใกล้เคียง
- เกี่ยวข้อง
- ขัดกัน
- ไม่เกี่ยวข้อง
- การ์ดเดียวกัน
แถวและคอลัมน์เรียงตามลำดับบนวงล้อ กรอบแต่ละกรอบคือหนึ่งกลุ่ม ช่องสีฟ้าคือค่านิยมที่ไปด้วยกัน ช่องสีม่วงแดงคือค่านิยมที่ขัดกัน
เลือกช่องใดก็ได้
แต่ละช่องคือค่านิยมหนึ่งคู่ ชี้หรือแตะเพื่อดูว่าสัมพันธ์กันอย่างไร
การคิดคะแนน
คะแนนความสอดคล้องของค่านิยม พร้อมเหตุผล
คะแนนเต็ม 100 แสดงว่าหกข้อที่ผู้สมัครเลือกครอบคลุมค่านิยมองค์กรของคุณได้ดีเพียงใด ผู้สมัครที่ตรงกันมากได้ถึง 100 และผลลัพธ์ทุกครั้งระบุว่าอะไรทำให้คะแนนเพิ่มหรือลด
- ค่านิยมตรงกันการ์ดที่ตรงกับค่านิยมข้อหนึ่งของคุณมากที่สุดได้คะแนนเต็ม
- ตรงกันบางส่วนการ์ดที่ใกล้เคียงค่านิยมของคุณ เมื่อมีการ์ดที่ใกล้กว่าได้ครึ่งคะแนน
- ของผู้สมัครเองค่านิยมที่คุณไม่ได้ระบุ มักเป็นหัวข้อที่ดีสำหรับการสัมภาษณ์ไม่มีผล
- ไม่เหมาะกับตำแหน่งค่านิยมที่คุณระบุว่าไม่เหมาะกับตำแหน่ง พร้อมเหตุผลที่คุณให้ไว้หักหนึ่งข้อ
- ขัดกับของคุณค่านิยมที่ขัดกับค่านิยมของคุณที่ผู้สมัครไม่ได้เลือกหักครึ่งข้อ
ระดับคะแนน
ผู้สมัครยังจัดอันดับข้อที่เลือกด้วย ลำดับนี้แสดงในรายงานแต่ไม่มีผลต่อคะแนน หากคุณปรับค่านิยมภายหลัง ผลของผู้สมัครที่ทำเสร็จแล้วจะคำนวณใหม่โดยอัตโนมัติ
งานวิจัย
พัฒนาจากงานวิจัยด้านค่านิยม
งานวิจัยเรื่องความเข้ากันระหว่างคนกับองค์กรพบว่าค่านิยมที่ตรงกันสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงานและความผูกพัน เราออกแบบทุกขั้นตอนให้คุณเห็นว่าผลลัพธ์มาจากอะไร
Schwartz
อ้างอิงทฤษฎีค่านิยมพื้นฐานของมนุษย์
หนึ่งในแบบจำลองค่านิยมส่วนบุคคลที่มีการศึกษามากที่สุด วงล้อเรียงตามวงกลมของทฤษฎีนี้ ค่านิยมที่ไปด้วยกันจึงอยู่ติดกัน และค่านิยมที่ขัดกันอยู่ห่างกัน
276
ระบุความสัมพันธ์ของค่านิยมทุกคู่
การ์ดแต่ละคู่ระบุว่าใกล้เคียง เกี่ยวข้อง ขัดกัน หรือไม่เกี่ยวข้อง โดยรวมผลการประเมินอิสระสามชุดต่อคู่ และมีคนตรวจสอบทุกคู่ที่ผลไม่ตรงกัน
คำของคุณ
ค่านิยมของคุณ ไม่ใช่แม่แบบ
คุณอธิบายค่านิยมด้วยคำพูดของคุณเอง แล้วเราจับคู่กับการ์ด การเปรียบเทียบจึงสะท้อนวิธีที่ทีมของคุณพูดถึงค่านิยม
6
ภาษาสำหรับผู้สมัคร
การ์ดและผลลัพธ์มีทั้งภาษาอังกฤษ ไทย สเปน ฝรั่งเศส มาเลย์ และโปรตุเกส
เอกสารอ้างอิง
- Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values. Advances in Experimental Social Psychology, 25, 1-65.
- Schwartz, S. H., et al. (2012). Refining the theory of basic individual values. Journal of Personality and Social Psychology, 103(4), 663-688.
- Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals' fit at work: a meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 281-342.
- Verquer, M. L., Beehr, T. A., & Wagner, S. H. (2003). A meta-analysis of relations between person-organization fit and work attitudes. Journal of Vocational Behavior, 63(3), 473-489.
ในรายงาน
เปลี่ยนผลลัพธ์เป็นคำถามสัมภาษณ์ที่ตรงจุด
ผู้จัดการฝ่ายสรรหาจะเห็นคะแนน วงล้อ และรายการสั้นๆ ว่าอะไรมีผลต่อผลลัพธ์ ช่องว่างและจุดที่ขัดกันมาพร้อมคำถามสัมภาษณ์ การพูดคุยจึงเริ่มจากเรื่องที่ชัดเจน
- ค่านิยมของคุณข้อใดที่ผู้สมัครมีร่วมกัน ทั้งหมดหรือบางส่วน
- อะไรทำให้คะแนนลดลง พร้อมเหตุผลของคุณ
- ค่านิยมที่ผู้สมัครเลือกแต่คุณไม่ได้ระบุ
| ค่านิยมของคุณ | ข้อที่ใกล้ที่สุดที่เลือก | ผล |
|---|---|---|
| รับผิดชอบผลลัพธ์ | ไม่มีข้อที่ใกล้เคียง | ไม่ครอบคลุม |
| ไม่หยุดสงสัย | ความอยากรู้อยากเห็น | ตรงกัน |
| ลูกค้ามาก่อน | จิตบริการ | ตรงกัน |
| ทำในสิ่งที่ถูกต้อง | ความโปร่งใส | บางส่วน |
| ทำงานฉับไว | การปรับตัว | ตรงกัน |
ควรถามต่อ
Daniel ไม่ได้เลือกค่านิยมที่ใกล้กับ รับผิดชอบผลลัพธ์. ถามว่า: “เล่าถึงผลงานที่คุณรับผิดชอบตั้งแต่ต้นจนจบ เมื่อเกิดปัญหาคุณทำอย่างไร”
การสรรหาอย่างรับผิดชอบ
Culture Fit ที่อธิบายได้
เกณฑ์ที่ชัดเจนและเขียนไว้
Culture Fit มักตัดสินจากความรู้สึก ที่นี่ค่านิยมของคุณถูกเขียนไว้ชัดเจน และผลลัพธ์ทุกครั้งแสดงว่าคะแนนมาจากอะไร
มีเหตุผลทุกครั้งที่หักคะแนน
ค่านิยมจะทำให้คะแนนลดลงเพราะไม่เหมาะกับตำแหน่งก็ต่อเมื่อคุณอธิบายเหตุผล หากไม่มีเหตุผล จะถูกทำเครื่องหมายไว้เพื่อพูดคุยแทน
เป็นข้อมูลหนึ่งในหลายส่วน
ใช้ความสอดคล้องของค่านิยมร่วมกับการสัมภาษณ์ ทักษะ และประสบการณ์ คะแนนต่ำคือสัญญาณให้ถามเพิ่มเติม
คำถามที่พบบ่อย
คำถามที่พบบ่อย
- แบบประเมินความสอดคล้องของค่านิยมคืออะไร
- แบบประเมินสั้นๆ ที่เปรียบเทียบค่านิยมส่วนตัวของผู้สมัครกับค่านิยมองค์กรของคุณ แสดงว่าตรงกันตรงไหน ต่างกันตรงไหน และควรถามอะไรในการสัมภาษณ์
- ความสอดคล้องของค่านิยมต่างจาก Culture Fit อย่างไร
- Culture Fit มักเป็นความรู้สึกว่าผู้สมัครเหมือนคนในทีมหรือไม่ ส่วนความสอดคล้องของค่านิยมเปรียบเทียบสิ่งที่ผู้สมัครให้ความสำคัญกับค่านิยมที่คุณเขียนไว้ จึงอธิบายผลลัพธ์ได้ทุกครั้ง
- ผู้สมัครใช้เวลานานเท่าไร
- ประมาณสิบนาที ผู้สมัครอ่านการ์ดค่านิยมสั้นๆ 24 ใบ เลือกหกข้อ และจัดอันดับ
- ต้องใช้รายการค่านิยมของคุณหรือไม่
- ไม่ต้อง คุณเขียนค่านิยมและคำอธิบายของคุณเอง แล้วเราจะจับคู่กับการ์ดให้
- ถ้าเราเปลี่ยนค่านิยมหลังผู้สมัครทำเสร็จแล้วล่ะ
- บันทึกการเปลี่ยนแปลง แล้วผลของผู้สมัครที่ทำเสร็จแล้วในตำแหน่งนั้นจะคำนวณใหม่โดยอัตโนมัติ
- คะแนนต่ำหมายถึงคัดผู้สมัครออกหรือไม่
- ไม่ใช่ คะแนนบอกว่าควรถามเรื่องใดในการสัมภาษณ์ ใช้ร่วมกับทักษะ ประสบการณ์ และการพูดคุยของคุณเอง
- มีภาษาอะไรบ้าง
- ภาษาอังกฤษ ไทย สเปน ฝรั่งเศส มาเลย์ และโปรตุเกส
แบบประเมินที่เกี่ยวข้อง
ลองใช้กับค่านิยมองค์กรของคุณ
เริ่มต้นด้วยแบบประเมินฟรี 5 ครั้ง ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต