Contrata personas que comparten los valores de tu empresa.
Alineación de Valores compara lo que más le importa a cada candidato con los valores que tu empresa define para el puesto. Ves dónde coinciden, dónde están cerca y qué preguntar en la entrevista.
- tarjetas de valores
- 24
- elecciones por candidato
- 6
- idiomas
- 6
- Comparte un valor
- Comparte en parte
- Solo suyo
- Bajó la puntuación
- Tu valor
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Cómo funciona
Cómo funciona la evaluación de valores
No hay una lista fija de valores que adoptar. Describe tu cultura como tu equipo ya habla de ella.
- 1
Escribe tus valores
Añade hasta ocho valores con tus propias palabras y una breve descripción de cada uno. También puedes indicar valores que no encajan en el puesto y explicar por qué.
- 2
Los llevamos a la rueda
Asociamos cada valor con las tarjetas que mejor lo expresan, sin que tengas que aprender un vocabulario nuevo.
- 3
Los candidatos eligen seis
Los candidatos eligen y ordenan los seis valores que más les importan entre 24 tarjetas. Tarda unos diez minutos, en su propio idioma.
- 4
Revisa los resultados
Recibes una puntuación de afinidad de valores, la rueda y los motivos de la puntuación, además de preguntas sugeridas para la entrevista.
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Elige un valor
Los valores relacionados se iluminan en azul. Los que compiten con él se iluminan en magenta, al otro lado de la rueda.
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24 valores laborales en una sola rueda
El lugar de cada valor muestra con qué valores suele ir y con cuáles compite. Así es fácil ver cómo se relacionan las elecciones del candidato con las tuyas.
- Los vecinos van juntos
- Los valores contiguos suelen elegirse juntos. Curiosidad está junto a Creatividad y Crecimiento.
- Los opuestos compiten
- La mayoría de los valores que empujan en direcciones distintas están en lados opuestos, como Ambición y Equilibrio, o Éxito financiero e Impacto social. Algunos compiten con un vecino, como Eficiencia y Excelencia.
- Seis grupos en el borde
- Crecer, Lograr, Estabilidad, Hacer lo correcto, Personas y Comunidad. El orden sigue la teoría de valores humanos básicos de Schwartz.
- Las coincidencias cercanas cuentan
- Si un candidato elige un valor justo al lado del tuyo, recibe crédito parcial, así que una coincidencia cercana no cuenta como fallo.
Las líneas discontinuas unen los 17 pares de valores que compiten.
Pares de valores
Qué valores van juntos y cuáles compiten
Detrás de la rueda hay una cuadrícula con los 276 pares de valores. Cada par está marcado como cercano, relacionado, en competencia o sin relación. La cuadrícula decide cuándo una elección cercana recibe crédito parcial y qué elecciones bajan la puntuación.
- Cercanos
- Relacionados
- Compiten
- Sin relación
- La misma tarjeta
Filas y columnas siguen el orden de la rueda, así que cada bloque marcado es un grupo. Los cuadros azules muestran valores que van juntos. Los cuadros magenta muestran valores que compiten.
Elige cualquier cuadro
Cada cuadro es un par de valores. Pasa el cursor o toca para ver cómo se relacionan.
Puntuación
Una puntuación de afinidad con sus motivos
La puntuación muestra, sobre 100, qué tan bien las seis elecciones del candidato cubren los valores de tu empresa. Una coincidencia fuerte puede llegar a 100, y cada resultado indica qué subió o bajó la puntuación.
- Comparte un valorLa tarjeta que mejor expresa uno de tus valores.Crédito completo
- Comparte en parteUna tarjeta cercana a uno de tus valores, cuando existe una más cercana.Medio crédito
- Solo suyoUn valor que no incluiste. Suele ser un buen tema para la entrevista.Sin efecto
- No encaja en el puestoUn valor que indicaste que no encaja en el puesto, con el motivo que diste.Resta un valor
- Compite con los tuyosUn valor que compite con uno de los tuyos que no eligió.Resta medio valor
Niveles de puntuación
Los candidatos también ordenan sus elecciones. El orden aparece en el informe pero no cambia la puntuación. Si actualizas tus valores más tarde, los resultados completados se recalculan automáticamente.
La investigación
Basada en investigación sobre valores
Los estudios sobre el ajuste entre persona y organización relacionan los valores compartidos con la satisfacción laboral y el compromiso. Diseñamos cada paso para que puedas ver cómo se llegó a un resultado.
Schwartz
Basada en la teoría de valores humanos básicos
Uno de los modelos de valores personales más estudiados. La rueda sigue su círculo: los valores que van juntos quedan uno al lado del otro y los que compiten, separados.
276
Cada par de valores, definido
Cada par de tarjetas está marcado como cercano, relacionado, en competencia o sin relación. Se combinan tres valoraciones independientes por par, y una persona revisó cada par en el que no coincidían.
Tus palabras
Tus valores, sin plantillas
Describes tus valores con tus propias palabras y los asociamos con las tarjetas, para que la comparación refleje cómo habla tu equipo.
6
Idiomas para candidatos
Las tarjetas y los resultados están en inglés, tailandés, español, francés, malayo y portugués.
Referencias
- Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values. Advances in Experimental Social Psychology, 25, 1-65.
- Schwartz, S. H., et al. (2012). Refining the theory of basic individual values. Journal of Personality and Social Psychology, 103(4), 663-688.
- Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals' fit at work: a meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 281-342.
- Verquer, M. L., Beehr, T. A., & Wagner, S. H. (2003). A meta-analysis of relations between person-organization fit and work attitudes. Journal of Vocational Behavior, 63(3), 473-489.
En el informe
Convierte los resultados en mejores preguntas de entrevista
Los responsables de selección ven la puntuación, la rueda y una lista breve de lo que influyó en el resultado. Las brechas y los conflictos incluyen preguntas de entrevista, para que la conversación parta de algo concreto.
- Qué valores tuyos comparte, del todo o en parte
- Qué bajó la puntuación, con tu motivo
- Valores que eligió y que tú no incluiste
| Tu valor | Su elección más cercana | Coincidencia |
|---|---|---|
| Hazte cargo del resultado | Nada cercano | Sin cubrir |
| Mantén la curiosidad | Curiosidad | Comparte |
| El cliente primero | Servicio | Comparte |
| Haz lo correcto | Transparencia | En parte |
| Muévete rápido | Adaptabilidad | Comparte |
Vale la pena preguntar
Daniel no eligió nada cercano a Hazte cargo del resultado. Pregunta: «Cuéntame de un resultado del que te hiciste cargo de principio a fin. ¿Qué hiciste cuando algo salió mal?»
Selección responsable
Una afinidad de valores que puedes explicar
Criterios claros y por escrito
El fit cultural suele juzgarse por intuición. Aquí tus valores están por escrito y cada resultado muestra cómo se llegó a la puntuación.
Un motivo para cada descuento
Un valor solo baja la puntuación por no encajar en el puesto cuando explicas por qué. Sin motivo, se marca para conversarlo.
Un dato entre varios
Usa Alineación de Valores junto con entrevistas, habilidades y experiencia. Una puntuación baja es una señal para hacer más preguntas.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
- ¿Qué es una evaluación de alineación de valores?
- Una evaluación breve que compara los valores personales de un candidato con los valores de tu empresa. Muestra dónde coinciden, dónde difieren y qué explorar en la entrevista.
- ¿En qué se diferencia la afinidad de valores del fit cultural?
- El fit cultural suele ser una intuición sobre si alguien se parece al equipo. La afinidad de valores compara lo que le importa al candidato con valores que has puesto por escrito, así puedes explicar cada resultado.
- ¿Cuánto tarda un candidato?
- Unos diez minutos. Lee 24 tarjetas breves de valores, elige seis y las ordena.
- ¿Tenemos que usar su lista de valores?
- No. Escribes tus propios valores y descripciones, y nosotros los asociamos con las tarjetas.
- ¿Y si cambiamos nuestros valores cuando los candidatos ya terminaron?
- Guarda los cambios y los resultados completados para ese puesto se recalculan automáticamente.
- ¿Una puntuación baja descarta a un candidato?
- No. Muestra qué explorar en la entrevista. Úsala junto con las habilidades, la experiencia y tus propias conversaciones.
- ¿En qué idiomas está disponible?
- Inglés, tailandés, español, francés, malayo y portugués.
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